组建新团队时要把握的三大基本原则
日期:2020-06-01 浏览

  在什么时候我们需要组建新团队,大概有三种情况:


  第一种,创业,你下定决心要创业,那得从零开始,组建一个新团队。第二种,创新,公司上马一个从未做过的新项目,你作为负责人,也需要搭建一个新团队。第三种,除旧,传统公司进行改革、改制或重组,也需要组建一个全新的团队,“换汤不换药”肯定是不行的。


  我一向认为,世界上不存在完美的个人,却存在完美的团队。特别是在当今社会,人们之间的分工协作越来越细,越来越精。想依靠个人的能力单打独斗肯定是没前途的,要想做点事情,必须依靠团队的力量。


  所以,创业创新也好,除旧革新也罢,不管是哪一种情况,组建团队都是最重要的第一步。尽管组建新团队的目的不同,但在组建过程中,要把握的基本原则却是差不多的。


  首先要考虑的是能力互补。


  所谓能力互补,就是团队的核心成员之间,每个人都有比较突出的特殊才能,而且各不相同,“麻雀虽小,五脏俱全。”有懂管理的,有懂技术的,有懂销售的,有懂客户的,这是构建强大团队的基本前提之一。团队强大的真正原因,不是只有某个人或某个方面的强大,而是核心层的整体强大。


  人都有自己的喜好,都喜欢找“知音”,跟自己喜好差不多的人,就容易被优先考虑。但是,如果你要组建一个新团队,就要跨越这个思维定式。


  作为团队的搭建者,一定要明白,你不是在找自己喜欢的人才,而是在找团队需要的人才。你喜不喜欢只是个人的小事,但团队需不需要却是事关前途发展的大事。


  核心团队成员如果是两个人,就得具备两种不同的能力,是三个人就得具备三种不同的能力,而且必须是那种相当突出的能力才行。不能重复建设,也不能跛腿前进。重复建设会造成团队内部矛盾,跛腿前进会造成团队外部危机。而无论是哪一种局面,对你个人和整个团队而言,都不是什么好事。


  找不同能力的人,把团队的完整架构搭建起来,是团队领导者的任务。找相同能力的人,让团队的某个部位充分发挥作用,是下一层管理者要做的工作。这两件事是有着本质的不同的。


  其次要思考的是目标认同。


  所谓目标认同,就是自信,一致认同团队奋斗目标,认为大伙儿要一起做的事情是靠谱的。


  不要小看这件事情,有自信和没自信的人,完全就是两个人。这么说吧,有自信的人,能发挥出200%的战斗力,而没自信的人,却只能发挥出50%的战斗力。这此消彼长的,同样的人做同样的事,得到的结果就是天壤之别。


  这种目标认同感对个人能力的限制是如此之大,因此在选人时一定要慎重。如果对方不认同团队目标,觉得你这是天方夜谭痴人说梦,即使对方能力再强,也不要考虑把Ta吸纳进团队决策层。


  一个团队之所以决不放弃奋战到底,很多时候并不是因为有多少资源,而是团队从上到下都认同并坚信着一个共同目标。这一点,在团队组建之初就要考虑进来。


  最后要明确的是利益分配。


  别人为什么鞍前马后地追随你,除了追求理想外,利益也是绝不能忽视的重要因素。从古至今,没人不喜欢钱,尤其是干什么都要花钱的现在。


  这里需要说明的一点是,关于利益分配,创业团队和创新改革团队还稍有不同。


  对于创业团队来说,利益分配最好是股权分配,几个联合创始人,每个人占多少股份,要事先就说清楚,形成书面合约。对于创新改革团队来说,利益分配可能更多地是表现为绩效考核,做到什么程度拿多少奖金,也要事先明确下来。


  不管是哪种方式,作为组建团队的人,一定要明白一点,团队的成功依靠的是集体的力量,凭你的个人之力是无法取得大的成绩的。所以,当团队取得阶段性战果时,就要懂得按照事先的约定“分果果”,绝不能一人独占。


  如果只叫别人干事,却不说好干完后给什么报酬,别人根本就不接这茬儿。如果干多干少一个样,就没人会卖力干。如果取得胜利果实后,你一人独吞,别人必将弃你而去。


  总的来说,要想折腾点大事情,就要依靠团队。虽然在组建新团队的过程中要考虑的问题很多,但最重要的基本原则却万变不离其宗。要想组建出一个靠谱的新团队,就务必把握好上述三条基本原则。


来源:冷血の爱